从蒋凡事件看阿里企业治理

经过10天的调查，阿里今年来最大的公关危机最终尘埃落定。4月27日，阿里公布了廉正部特别调查组对蒋凡事件的调查处理结果，指出蒋凡和张大奕的如涵电商并无任何利益输送行为，但因个人家庭问题处理不当，对公司名誉造成重大影响，即日起取消其阿里合伙人身份、记过处分、降级，取消年终奖。

外界普遍采用“重罚”二字形容此次处理结果，根本原因是蒋凡被解除合伙人身份。有的人将这一除名，看作是蒋凡脱离接班人行列的宣告。也有人对这一处罚结果存疑，认为有明贬暗保之嫌——蒋凡目前仍旧担任天猫、淘宝总裁，并继续负责阿里妈妈相关事务，在内部的实际职务目前仍继续担任。当人们纷纷热议之时，阿里内部的企业治理，却不知不觉地进入了公众的视野。

抛开事件不谈，蒋凡能够在刚过而立之年不久就进入企业的核心管理层——成为合伙人，可见阿里企业对年轻人才求贤若渴的价值取向，这也是阿里企业设立合伙人制度的初衷之一。但是，阿里之所以发展到今天，靠的不仅仅是唯才是举，更有严厉的企业治理。比如，合伙人制度中的选人条件中，就有一条要“树立道德标准”。允许有“特例”，但相应地有更高底线要求。

企业高管的私德并非私事。在如今信息时代，一些企业高管的私德问题很容易在网络舆论场上被围观甚至引爆，这对公司利益及股东权益都可能造成重大损失，比如当当高层的“抢印”事件。因此，企业在道德上对高管实行约束，是企业长期稳定发展所必需。对于企业治理来说，蒋凡被除名合伙人，于己于公，都不算坏事。

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文章来源：http://www.tianzhishui.com/2020/0429/95640.shtml