河北建工集团省四建一分公司复工后各项工作进入快进模式

今年受疫情的影响，河北建工集团省四建一分公司各项目都推迟了开工复工的时间，导致工期进度受限。自复工以来，分公司全体从开发工作到施工一线到各部门管理，以只争朝夕的精神，全力以赴开启快进工作模式。

开发为首，冲锋在前，一分公司的开发团队以少而精锐的力量勤勉不懈，时而传来鼓舞人心的好消息。开发科科长穆凡翔作为主干力量之一，他不是坐在电脑前寻找整理着开发信息，就是拿着整理出的重点信息去跟主管领导沟通，或者拿着与领导敲定后的信息与招标方沟通。年前为了跟进信息，一直忙到大年三十，媳妇生病也没能照顾。投标期间除了发挥沟通协调作用，每次装订标书前他都会反复核实。主管开发的孟庆健说：“小穆的稳重、细心、勤快让我对90后的年轻人更有信心，开发工作交给他，我放心。”

有付出就有收获，去年年底开始跟进的沁阳金隅水泥项目工程，于今年年初签订施工合同，3月初已进场施工。截止目前，分公司正在跟进有望签约的项目有2个。

受疫情的影响，所有在建项目都面临工期拖延的问题，分公司主管生产的副经理马宝柱说：“弟兄们，想必你们一定憋足了干劲儿，现在是你们大显身手的时候了，甩开膀子加油干吧！分公司会全力支持各项目的施工生产！”

笔者听到在建沧州永阔隆项目部经理王海群充满坚定的语音：“目前项目部已经完成实际工程量的盘点，正在制定加班计划，计划白天延长2个小时工作时间，晚上再干4个小时，两个班组倒休，全力以赴，尽快赶上。”在建辽宁锦州港项目面对合同工期的紧迫感更强烈，项目经理彭广跃有点严肃地回应：“我们会按照施工总体计划，安排好劳动力，材料、机械及时到位，严格按照日计划进行小节拍流水施工，做到紧密安排，实现进度可控。”

新开工的河南沁阳项目部经理张金栋，电话中的声音带着疲惫：“自3月初进场至今，已完成基础主体，目前已进入装修阶段。过程中最大的困难是人员短缺，我们每人身兼多职，充分利用资源，精心安排施工，终于取得阶段性工期提前3天的好成绩。目前，弟兄们的工作热情不减，这样的状态持续下去，有望实现总工期的提前，这是我们的最终目标！”

机关各科室为跟上项目的节奏，助力施工生产，以更严谨、务实的工作态度投入其中。为了更准确地摸清在建项目底数，工程科副科长李辉平到项目现场实际盘点剩余工程量，针对每个项目做出科学合理的施工计划并要求项目定时定量完成。对于远在国外的阿尔及利亚项目，相关科室每天通过微信或电话关注工程进度，了解项目施工动态及时提供服务。安全科对各项目有盖章要求的工作进行总结分类，督促项目熟悉操作流程并合理安排申请时间，以免因审批流程耽误项目对盖章资料的使用。设备材料科在项目复工前，已对施工现场的塔吊设备限位做了检查，确保达到安全生产要求……

众志成城大干快进，我们将保持这样的工作热情和状态，克服困难，圆满完成新一年的指标目标。（王丽霞）

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文章来源：http://www.tianzhishui.com/2020/0426/95335.shtml