河北建工省二建一分公司正定项目召开成本分析会

为进一步深入学习成本管控经验做法，提升项目成本管控水平，11月25日，河北建工省二建一分公司正定项目召开成本分析会，公司总经理王勇、副总经理张玉青、总会计师米进忠及相关部室人员、分公司各主管领导及相关责任人员等二十余人参加。

会上，分公司各主管经理对项目部已完工程的成本分析及未完工程计划成本的管理工作，从材料费管理、人工费管理、税金管理等方面的各个数据进行分析，深入查找盈亏点、盈亏原因，并要求项目部在后续施工中加强策划与管理，以达到降本增效的目的。随后，公司各领导在认真听取分公司对项目部的成本分析后，从更加专业的角度对分析过程存在的问题做出指正。最后，总经理王勇在肯定正定项目成本管理工作的同时，对分公司及项目部提出了要求：分公司及项目部全员要加强对成本更细致化的管控，尤其是对成本中各项税金的学习，清楚成本的构成，才能更好地进行成本管理，从而达到降本增效的目的。

此次成本分析会的召开，增强了全员的成本意识，引导项目管理人员从细微处做起，强化项目精细化管理。今后，项目部将以成本管理为例，举一反三，积极推进项目精细化管理迈上新台阶。

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