河北建工集团省四建九分公司新疆霍尔果斯项目定期分析严控施工成本

河北建工集团省四建九分公司新疆霍尔果斯项目定期分析严控施工成本

8月25日，河北建工集团省四建九分公司新疆霍尔果斯项目召开了8月份成本管理经济分析会，会上，项目部各主管人员对本月工程计量、支付，项目管理费用，变更索赔及原材料调差，材料使用节超，劳务管理，工程量控制等情况进行通报，并结合上月成本分析情况进行对比分析。与会人员积极发言讨论，针对成本核算中的各个问题，分析原因并提出解决办法，加强成本管控的精细化。

经数据核实，材料采购部门采购的砌筑用砖与预算部门的计划采购量差距较大，散会后，项目部立即组织相关人员对砖进行核实，经查是因为采购的砖规格型号与预算部门的标准砖不一致，采购的砖比定额规定的小半公分，因此造成砖以“千块”为单位的消耗量与预算量相差较大，针对此情况，项目部改变采购方案，改成以“方”为单位的采购。项目部在围墙砌筑劳务发包时，作业队伍报价与预算收入偏差较大，经项目部认真分析，主要原因是围墙的砖跺较多，而且围墙量小面大，对人工的倒料搬运等损耗较大，项目部采取围墙与电气室等砌筑集中房号一同发包的方式，有效降低了围墙单价。会上还对限额领料制度进行了进一步细化，在大宗材料领料实际领料量与预算计划量超过1%时，材料主管部门向项目经理汇报，由项目经理牵头对超计划的材料进行仔细盘点分析，找出偏差原因，制定可行的整改措施。

该项目自成立以来，立即组成了以项目经理为组长，班子成员、各部门负责人、劳务队负责人、工区负责人、材料员为组员的项目成本管理分析领导小组，定期开展责任成本分析，及时发现问题，找出成本管理漏洞，项目在成本管理中实践中摸索出了“先算后干，边干边算，干完再算”的经验，分项工程开工前，由预算负责人对工长、劳务负责人、材料及机械等负责人进行计划成本的交底，在施工工程中，每月进行计划人材机费用与实际费用的对比，定期分析实际成本与预算成本的偏差，并加以纠正，分项工程结束后，再进行一次综合分析。通过成本管理的精细化管理，使得项目成本管理可控，经济效益更加突出。(张博)

责任编辑：

文章来源：http://www.tianzhishui.com/2019/0829/71233.shtml