河北建工集团省四建九分公司济钢项目部严控收尾阶段成本管控提效益

河北建工集团省四建九分公司济钢项目部严控收尾阶段成本管控提效益

“经济效益是施工企业承包项目的出发点和落脚点，是衡量项目成败的重要指标。项目收尾阶段是完成这项工作的最后也是比较重要的一个阶段。”这是河北建工集团省四建九分公司济钢项目经理董佳培在济钢项目收尾阶段成本分析会上说的话。济钢项目部从开工伊始就始终严控项目成本，项目开工前组织了合同交底，明确施工范围，在施工过程中通过优化施工措施，加强劳务管理，减少额外零工支付，材料领用实现限额领料，最大限度的控制了成本支出。

自8月初该项目进入收尾阶段后，项目部下大力气抓好工程收尾中的目标成本管理，最大限度地减少各种费用支出，确保经济效益不流失。成品库和粉料库的库顶屋面混凝土浇筑完成后，项目第一时间对塔吊进行报停，并出具报停书面材料，节约塔吊租赁费用。成品库库底板混凝土浇筑完成7天后，实验员每天对混凝土强度进行回弹，达到拆模强度后，安排架子工进行了架体拆除，并组织管理人员十余人连夜对拆下的钢管扣件进行分类，装车，退租。项目电工工长每天在现场进行检查和盘点，发现现场有闲置的电缆电线马上进行回收进库。项目部内业管理人员也在加班加点，预算负责人一方面加强对业主、设计、监理的沟通协调工作，整理好竣工结算资料，检查资料是否存在漏洞和不足。另一方面完善变更索赔资料，及时对需要签字的手续进行完备，将材料调差工作与资料整理同步进行，及时办理调价确认手续。

济钢项目部通过全过程、全员参与的成本管控，尤其是收尾阶段加强对成本管控的力度，实现了降本增效的目的，为实现公司既定的成本管理目标奠定了基础。（张博）

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文章来源：http://www.tianzhishui.com/2019/0824/70648.shtml