坚持“三个导向”抓落实 落实落细促管理 河北建工省二建二分公司召开三季度工作会议

接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。7月21日，河北建工省二建二分公司召开了三季度工作会议，分公司班子全体成员、各科长（主任）、项目经理、区域经理共计37人参加了会议。

会议中，各科室负责人、项目经理、区域经理汇报了二季度的工作开展情况及下一步的重点工作。

分公司各主管经理，对经营信息收集、跟踪、投标、发票开具、盘点等工作提出了具体要求，并对河北省投标办法、信誉评价办法进行强调。

杨书记传达了公司三季度工作会议精神，并重点强调以下三点工作：一是抓管理，重落实。各项目要以开展“四个专项”活动为抓手，狠抓安全、三大工具、工期等方面的管理，全面提升各项目的管控水平；二是重策划，强管理。安全管理要做好危险源的辨识、补充和管控。成本管理要计划先行，精细管控。技术质量管理要落实好施工过程的“六策划”，确保施工质量水平；三是重培养，育人才。分公司机关及项目部要做好人才培养工作，对新员工要落实好师带徒制度和轮岗制度，确保新员工尽快掌握岗位技能，以便早出才，快出才。

经理高岚重点强调了以下四方面内容：一是抓制度落实，加大奖励和责任追究力度。分公司要持续落实好各项奖励制度；二是做好在建项目，就是对任务开发最大的支持。要求各项目落实好合同履约，实现干一项工程，交一方朋友，拓一方市场；三是强化管理，提高管控水平。安全管理要落细落小。成本管理要做好开源节流。尤其要在材料用量上加强控制，分公司要消灭亏损项目。加强结算工作，做好结算就是做好二次经营；四是加强廉政建设，不逾越底线、红线。

本次季度工作会议是一次工作总结会、培训会、工作布置会，也是一次凝聚人心、鼓舞士气的大会，与会人员表示，在下一步工作中，要落实好本次的会议精神，确保各项工作上新的台阶，有新的起色。（供稿人 李智 万文丽）

责任编辑：

文章来源：http://www.tianzhishui.com/2019/0726/67750.shtml