中建七局华北公司房山项目“五步走”保证冬施高效推进

中建七局华北公司房山项目“五步走”保证冬施高效推进

（记者 常魁星  通讯员 刘翔）数九寒天，北京的最低气温降至零下十几度。但严寒天气挡不住中建七局华北公司房山项目员工施工的热情。项目管理人员做计划，排工期，抢进度，保产值。现场施工人员抢抓时间，精心施工，或俯身绑扎钢筋，或仔细测量，施工现场一派繁忙景象。

进入冬季施工以来，该项目部严格按照冬季施工有关规定，精心编制分部分项工程冬季施工专项施工方案，并报监理单位和业主审批，对项目部冬季施工生产进行了统筹安排，确保项目部冬季施工有条不紊进行。项目部实验室制定严格的落实责任措施，操作时按照标准化实施，用数据摆事实。并制作标示牌，公示负责人姓名、施工员姓名、监测人姓名等。项目结合实际，对一线工人进行了以冬季施工为主要内容的安全教育培训，确保全体管理人员熟知冬季施工注意事项和有关防护措施。做到提前部署、提前安排、提前备料，将所需施工防寒材料运到工地，责任到人，按需分配给各施工班组，保障了施工高效推进。

项目部实施“五步走”措施，保证施工高效推进。一步是抓进度、保产值。项目根据总进度计划要求，对总进度计划进行详细的分解，制定月进度计划、周进度计划和每日工作计划，每周召开生产例会，对进度计划执行情况进行分析，并立即采取措施，确保进度按计划执行；二步是保证冬施工程质量。为确保每次浇筑混凝土的质量，项目部安排专人对进场混凝土出罐及入模温度进行测温，并采取加热措施，保证了混凝土浇筑质量；三步是充分调动职工工作热情。项目部举办冬季运动会，在给职工带来欢乐的同时，又团结了队伍，凝聚了人心，为创建项目和谐生活增添了亮色；四步是开展业务培训。项目部结合生产情况，制定了冬施培训计划，积极开展员工业务培训学习。从工程管理、预算管理、财务管理、BIM应用及员工行为规范等方面进行培训，让管理人员加深对专业技能知识的掌握；五步是榜样树选。项目部积极开展寻找身边榜样活动，每月开展“党员先锋”、“员工之星”评选活动，选树表彰先进集体6次，先进个人23人次，并张贴公示，激发员工学先进，做先进，努力工作干劲。

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文章来源：http://www.tianzhishui.com/2019/0114/65135.shtml