四川220名国企高管集中“赶考” 低分者或被约谈

四川省属国有企业领导正在参加履职能力测试

四川新闻网成都5月13日讯（记者 陈淋）国企领导人履职能力如何？一场笔试判高下，成绩高者或将得到重点培养，而分数过低者将面临约谈。5月13日下午，省国资委组织了省属国有企业领导人员履职情况摸底测试，省属国企集团董事会、党委和经营班子成员（不包括省管企业的董事长、党委书记和总经理），以及铁投集团等企业下属核心子公司中属省国资委党委管理的企业领导人员等220余人参加此次闭卷笔试，他们按经营管理类和党务工作类分类参考。考试成绩将成为国企领导人员考核、评价、培训、调配的参考依据。

省国资委党委书记、主任徐进表示，此次测试，是省国资委评判国企领导人是否适合其岗位的方式之一。成绩优异、表现突出的国企领导者，将被重点培养。反之，在测试中连续得低分者，不仅会被约谈，还有可能被调离其岗位。未来，这样的评判方式将常态化。“我们希望国企领导人要有‘赶考’状态，随时准备迎接市场的挑战。”徐进说道。

220余国企高管集中“赶考” 首次实现全员覆盖

今天（13日）下午三点，220余名国企领导人员走进考场，正式开始这场履职能力摸底测试。此次测试有着严格的考风考纪要求。考试用具统一提供，考室内通信信号全屏蔽。每间考室内至少有2名考务工作人员监考，而考室外还有省国资委人员来回巡考。据省国资委有关负责人介绍，此次考试出题及评卷工作，全部委托给来自高校、省社科院等院所的专家负责。“试题保密工作做得非常好。在开考前，我们都不知道试题内容。”该负责人说道。此次测试，也是首次做到了全员覆盖。凡是国资委党委管理的领导人员，均纳入了测试范围。考试分经营管理和党务工作两大类进行，突出岗位差异。

据了解，此次测试内容包括党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，习近平总书记重要系列讲话精神；《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等相关规定；国资国企改革相关文件政策；企业经营管理的基本理论、操作实务及相关法律法规。试题既有党务工作理论题，也有题型灵活的企业经营管理案例分析题。其中，案例分析题分数占比较高。在走进考场前，有小部分国企高管心底还是有点小紧张。一位国企高管坦言，从5月初接到考试通知，到今天正式开考，仅有10来天准备时间。如果平时不加强学习，面对这样的测试，很难确保获得高分。况且考试并不是考前突击，凭死记硬背就能过关，重点还是要灵活分析运用。

省国资委党委专职副书记梁志仓表示，组织测试是对企业领导人员的一次能力素质检验，主要是想看一看国企领导人平时的知识储备、思考深度和工作状态。倒逼他们加强学习，提高能力水平。

企业家应有“赶考”状态 多种方式测评倒逼学习

四川新闻网记者从省国资委了解到，组织省属国企领导人员履职能力测试，是省国资委党委做出的重要决定。2014年省国资委党委已组织了第一次测试，今天举行的是第二次测试。相较于此前，今天的参考人员范围更广，拓展到国企党委领导班子成员。梁志仓介绍，第一次测试结果有好有差。虽然不能用一次测试成绩简单评价谁的履职情况好，谁的履职情况差，但至少从一个侧面反映出一个人的基本状态和基本能力，测试结果与我们平时掌握了解的情况也比较吻合。“一年多来，我们把测试结果运用到企业领导人员的调整配备、教育培训中，促进了班子结构优化、整体功能增强，也触动了企业领导人员主动加强学习、不断提升能力。”梁志仓说道。

实际上，通过笔试摸底测试国企领导人员履职情况，只是省国资委评判其是否符合岗位要求的方式之一，此外还有动态谈话、经营业绩考核、党风廉政建设等多种方式进行综合考核。徐进谈到，“除了闭卷笔试，我们还考虑采用多种方式测试履职能力，比如开卷考试、答辩等形式。”他举例道，如开卷考试，我们可设置题目：请结合企业发展实际，谈谈如何做好供给侧改革。这样的题要答好也不容易。企业领导人除了要对供给侧改革有深入理解外，还要准确研判企业该如何做，从而给出一个改革方案。“在这过程中，我们也在征求企业家的意见，不断完善测评方式。”徐进说。

“我们希望通过这样的测试，提升国企领导人员知识水平、理论功底和经营管理能力。也希望借此挖掘国企管理人才，从而培养、造就一支优秀企业家队伍。”徐进表示，针对考评成绩优异的国企领导人员，省国资委将重点培养，比如将他们送至剑桥大学、哈佛大学等世界名校参加培训学习。而那些两次测试成绩均差的领导人员，将对其进行约谈，抑或将其调离岗位。

“省属国企改革发展的关键是要有一支优秀的企业家、领军人才和经营管理人才队伍。打造优秀的人才队伍，关键在环境、体制。既需要市场的历练，也需要组织的培养，特别应该加强学习教育、鼓励创新创造、激励干事创业。”在徐进看来，国企领导人应有“赶考”状态，随时准备迎接市场的挑战。

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文章来源：http://www.tianzhishui.com/2016/0514/31067.shtml