中铁电气化局城铁西南分公司检修通道项目“三制”增“三力”

中铁电气化局城铁西南分公司检修通道项目“三制”增“三力”

 

（记者常魁星  通讯员刘琨）中铁电气化局城铁公司西南分公司参建的检修通道项目，是重庆跨座式单轨的重要组成部分。为强化管理，提高工作效率和质量，项目部制定实施了项目员工“轮岗制”、“盯岗制”、“连带制”“三制”管理，取得了良好效果。

“轮岗制”增“活力”

俗话说：“群众的眼睛是雪亮的。”一个人在自己的工作岗位上的表现如何，周围的同事都是看在眼里、记在心里的。如何使项目班子更有活力？检修通道项目部实行了“项目员工轮岗制度”，让每个人根据自己的个人能力，毛遂自荐，自己给自己推荐作业岗位，在项目管理运作中进行磨合，最大限度的发挥自己的能力，创造最大的工作成果。同时，员工们对他人的工作能力笃信不疑，彼此之间建立起百分百的信任，极大地增强了项目部团队的活力。

“盯岗制”增“合力”

在项目管理中，明确岗位职责，建立健全监督机制，提升项目部每个人的执行力，可以高效保质保量完成施工任务。该项目部针对每天的施工生产任务，面向项目部全体人员实行了“盯岗制”。如果在施工质量、施工安全、施工进度中任何一个方面出现错误，当天相关负责人负主要责任，其他人员负相应的连带责任。经过项目部全体员工的共同努力，检修通道项目部至今未出现任何安全事故，把安全事故率死死地保持在“零”,项目部也因此荣获了“2015年度重庆市市政工程金杯奖”。

“连带制”增“能力”

项目部针对检修通道项目的施工特点，实行“一人犯错，全体受罚”的“连带制”。在每天的施工过程中，一旦出现施工安全或者施工质量问题，当天的所有作业人员以及当天的值班领导都要在项目部内部进行自我检讨，并进行记录；与此同时，有罚就有奖。项目部每个人根据自身的特长和喜好，积极报名参与公司组织的各项活动，考取各种技能证书，不断给自己充电，提高个人的技能水平和综合素养，奖罚连带充分调动大家的积极性，极大程度地增强了项目部人员的集体荣誉感和凝聚力，进而提高了项目部施工队伍的战斗力。工程现已吊装、安装检修桥269片，完成工程总量的73.9%，比业主要求的工期计划，超前8.8%，为线路、通信、机电等专业的后续施工提供了极大的便利条件。

面对竞争日趋激烈的轨道交通市场，项目管理的“三字经”，加强了项目管理创新，提高了作业人员的个人能力，提高了施工团队的凝聚力和战斗力，成为了项目提效的有效手段。

 

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文章来源：http://www.tianzhishui.com/2016/0128/26155.shtml