重庆建工七建公司为企业增添发展引擎，打造“数字七建”

为适应竞争日趋激烈的建筑业市场变化，进一步强化公司内控体系建设，加强规范管理，提高工作效率，重庆建工七建公司坚持问题导向，以“内控管理提升年行动”为契机，打造“数字七建”，构建以成本管控为轴心的生产管理体系，全面提升企业管控效能。

擘画蓝图，构建“数字七建”新格局

公司瞄准企业发展瓶颈和项目办事的堵点痛点，紧紧围绕成本管控这条主线，构建“1+X”信息化应用体系。即构建1个以成本管控为核心的全过程项目管理平台，推进数字招采平台、智能物料验收平台、财务平台在内的“X”个平台协同建设，旨在打造数字招采平台招标采购-智能物料验收系统采购监管-项目管理系统实施履约-财务系统资金支付的全流程信息化应用“数字七建”。

笃实夯基，探索“数字七建”新路径

为解决签批流程繁琐，岗位职责不清晰，项目过程风险不可控等问题，公司从业务调研，到平台搭建，再到运维保障和运行监督，探索走出了1条自己的信息化建设“4步工作法”。

一是摸清业务底数，优化工作流程。先后对公司材设管理、资金收支、项目运营、成本归集等关键环节进行业务调研，详细梳理了公司整体业务板块及管理流程，对标对表先进企业，组织多场先进企业管理经验交流会，经过百余次的业务优化研讨，累计对194项业务场景和211条管理流程进行了优化和再造，整理形成《工程项目管理职责流程化工作方案》，为内控管理提升和业务流程精细化管理奠定坚实基础。

二是制定数据标准，搭建系统平台。制定公司标准化主数据库，编制各类数据字典和供应商名录11个，整理形成《工程项目编码方案》并进行了系统适用性配置。制定各类管控预警参数，根据公司内控管理体系要求，设置各类管控预警参数175个。根据公司生产经营要求结合调研优化成果，建设项目管理平台，项目管理平台分为项目管理、协同办公、知识库3个模块27个子模块，实现信息技术与公司业务流程深度融合。

三是组织应用培训，落实运维保障。撰写发布各业务板块《项目管理系统业务指引》11册，先后组织业务培训11轮，实现机关项目培训全覆盖，初步实现人人都懂，人人会用。

四是开展应用检视，保证应用质量。每月进行平台应用数据检视，对各类数据录入的及时性、准确性、有效性进行检视，每月出具《平台数据录入情况检视报告》，揭示当月各项目“日清月结”情况和平台应用存在问题，并对上月检视存在的问题整改情况进行回头看，确保应用效果。

行稳致远，扩展“数字七建”新方向

经过两年的应用、提升和优化，公司项目管理平台已有48个项目平稳运行，实现新开项目全覆盖，累计开设账号543个，累计完成各类流程5万余次，累积访问23万人次，物料验收平台已有9个项目推广应用，数字招采平台正在试点应用，实现部门间业务协同、流程互联、数据互通。后期,将根据企业发展和信息化建设规划，逐步开展数字招采平台与项目管理平台互联互通、业财一体建设和CA认证等工作。

责任编辑：赵安生

文章来源：http://www.tianzhishui.com/2023/0909/181813.shtml