天水城投：“改革思维”释放内生动力

天水城投：“改革思维”释放内生动力

深化现代企业制度建设 推动高质量融合发展

天水城投：“改革思维”释放内生动力

国企改革三年行动已步入收官冲刺期。自行动实施以来，天水市城市建设投资（集团）有限公司锚定改革目标，在党建和企业治理上同频共振，在战略规划上长远布局，在三项制度改革上重点突破，聚焦主责主业结构优化，“改革思维”释放企业内生动力，有力地促进了国企质量效益提升。

加强党的领导 握紧“稳定器”

为了把稳深化改革的“方向”，天水城投公司在完善公司治理机制上持续发力，突出党委把方向、管大局、促落实作用，建强建优董事会，提升治理效能。

“确保党委既把好方向又不包办代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应市场变化。”天水市城市建设投资（集团）有限公司党委书记、董事长洪富强告诉记者，公司把党的领导融入企业治理各环节，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，将党委会作为董事会、经理层重大事项决策的前置程序，先后制订涉及党委直接研究决策和参与研究决策的32条党委议事规则，进一步厘清党委会、董事会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，梳理出重大决策事项清单32条112项，保障党的路线方针政策和企业党委各项决策部署有效落实。

建立现代企业制度 牵住“牛鼻子”

增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。天水城投通过大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。

天水城投公司把绩效管理作为推进国企三项制度改革的切入点，通过完善以“业绩考核”为核心的激励分配制度，将员工绩效工资调整至占个人工资总额的45％，做到企业薪酬分配与业绩贡献紧密挂钩。公司将绩效考核结果运用于人才培养，作为党管干部、提拔干部等方面的重要依据，做实绩效驱动的党管人才模式。

此外，公司还全面推行经理层任期制和契约化管理。目前，集团经理层及6家全资子企业的企业法人，均签订了“岗位聘用协议书”“个人年度经营业绩目标责任书”，明确了任期期限、契约化管理方式及流程，并通过年度考核和任期考核相结合的方式，分档制订定性与定量配比合理的考核目标，做到岗位有任期、职务有职责、业绩有考核、失职有追责，进一步增强企业活力、提升企业效率。

聚焦主业优化布局 拉动“新引擎”

促进主业结构优化，是助推高质量改革的核心。近年来，天水城投公司聚焦主责主业，不断优化产业布局，增强造血功能，稳步有序增加了企业市场化转型发展的后劲。

“围绕贯彻落实‘三新一高’的发展要求，对标对表天水市‘十四五’规划，研究制定公司的‘十四五’战略发展规划，为不断拓展城建项目产业链，逐步优化企业产业结构，更好发挥天水城投在建设幸福美好新天水中的带动支撑作用提供了 ‘路线图’‘施工图’和‘时间表’。”洪富强介绍说。

近年来，公司先后谋划实施了市政基础设施、公园城市、环保治理、房地产开发、城市更新、建筑业产业链延伸拓展、文化旅游和地下空间利用“八大类”建设开发项目，通过“产业投资、持股管理、资本运作、资产经营”等方式全面推动企业“产业化、市场化”改革，如今已在绿色建材产业项目开发、片区综合开发利用、土地综合开发整理、海绵城市建设、智能化立体停车库实施、博物馆及文化产业运营等多个领域实现了突破。

截至目前，天水城投公司国企改革三年行动48项具体任务已全部完成。公司资产总额由2019年的173．91亿元增加至2022年的174．31亿元，增幅0．23％；净资产由2019年的50．78亿元增加至2022年的63．27亿元，增幅达24．59％。

洪富强表示，下一步，公司将不断提高发展站位，持续巩固拓展国企改革三年行动成效，凝聚智慧和力量，将工作重心由建设城市向经营城市产业实体转变，以实实在在的建筑产业链运营产值，助推天水社会经济高质量发展。

责任编辑：王兰兰

文章来源：http://www.tianzhishui.com/2022/1122/162559.shtml