中交三航局洋山四期项目部质量管理全员化

“王部长，为什么这次要给我们开处罚单？”分包队伍嘉兴中煤的负责人方聚会拿着《分包工程质量处罚通知单》兴冲冲地跑到洋山四期项目部施工部长王可面前。“方经理，你仔细看一下处罚单的内容吧。”王可指着处罚单上的“处罚事由”和“处罚意见”，并翻开了附页的照片。看到这些证据，方聚会心服口服地认了罚。

质量管理全员化是洋山四期项目部质量管理上的一项重要举措。施工前期，在与分包签订施工合同的同时，签订《工程施工合同补充质量协议书》，现场管理人员凡是看到违反质量要求的行为，都可按照协议书内容进行处罚。在实际管理中，明确的奖罚措施条例、详细的处罚事由、得当的处罚意见以及清晰的现场照片，实现了对分包质量管理的“有法可依、执法必严、违法必究”同时也提高了全员质量管理的参与度。

项目部创新地引入了“质量管理岗位责任制”，将质量管理责任向施工、安全、试验等岗位全面延伸，真正做到了“全民抓质量”。有一次安全员张洪，在现场巡视时，遇见工人正在刷模板脱模剂，看到模板有不明颗粒物，便立刻叫停，并要求工人重新清洁模板，返工涂刷脱模剂，现场的工人很无奈，却又不得不做，苦笑着说：“想不到你管安全的，还来操这份心，没讲过你这么多管闲事儿的。”张洪说笑着说：“师傅，您那套已经过时啦，我们现在是全员质量管理制哦！”质量员尚先武也碰到过棘手的问题，浇筑嵌岩桩那天，最后一车混凝土到达现场已经是深夜，尚先武依然要求在灌注前必须做混凝土坍落度试验。而在坍落度试验时，他就发现该车混凝土有离析现象，试验结果也证明混凝土坍落度不符合配合比的设计要求。在“赶进度”和“保质量”的天枰上，尚先武选择了后者，果断地通知泵车操作员停止下料，并同时联系搅拌站要求混凝土运输车退场，重新发料。

全员都能管质量的前提是，全员都要懂质量。为此，洋山四期项目部严抓质量管理，将质量把控，从技术交底开始就层层落实。项目部邀请局质量管理专家对内部人员开展洋山一期到三期工程全面的介绍与重要技术方案解析，使全员对洋山工程建设有个宏观的了解。项目部总工韩振飞定期针对现场的施工进度，开展“总工讲堂”将技术要求，质量规范进行内化。质量部长唐能宰则具体落实对分包的分项施工技术交底。截止到目前，桩基、预制构件、预制构件安装、现浇结构设备安装部分的交底书达48份。其中，一份钢管桩沉桩的交底书就包含“施工程序及操作要点”16条，“交接工序”、“环境、安全注意事项”6条，引用总工韩振飞的话就是“关系到工程质量的，事无巨细，技术交底一个也不能放过！”

“质量管理应该是过程中的层层监控，而不仅仅是质量部、质量员一个部门或者一个人的事情，操作过程中把好质量关，质量验收就只是个过场了。我们坚持实行质量管理全员化。”项目经理马开方说到。

责任编辑：李-军

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