河北建工集团省四建大监督办 到三分公司调研竣工项目未结算工作

6月30日下午，河北建工集团省四建公司纪委书记、监事会主席、大监督办主任李怀生,总经理助理姚胜强、纪委副书记张常峰、专职监事周志显一行，到三分公司调研指导竣工项目未结算情况。分公司党总支书记、主任经济师、经理助理以及相关科室参加调研。

会上，分公司首先把未结算项目工程概况、结算情况以及结算中遇到的各种问题进行了详细汇报。公司领导认真听取汇报后，在结算质量、职能部门共同参与、责任到人、规范管理等方面与分公司进行了沟通交流，并提出指导性建议和要求。

根据结算项目进展情况，姚胜强提出，项目结算要有策略，分公司相关科室必须全方位参与，积极配合，夯实结算基础；还要想方设法加快结算进度，过程中的业务争议，依据合同坚持原则，注重结算质量；针对工期索赔争议，可依据公司新版合作项目管理办法相关条款进行办理，对于明显偏离实际工期的，以后要列入不承接工程范围；分公司已经开始实施模改，结算工作会直接影响到分公司盈利，务必高度重视，最终达到结算出效益的目的。

李怀生对三分公司项目结算底数清、关键问题认识到位、积极推进等给予了充分肯定。同时根据实际情况他重点强调了五个方面:一要提高站位，高度重视。认清项目结算对于规范管理，确保经营机制和激励机制高效运转的重要性。还要防范、避免久拖不决算而造成债权加大的风险。结算工作要首尾相连，有始有终，力求结局圆满。二要聚焦难点，携手攻坚。要抓住影响决算的主要矛盾的主要方面，由主要领导组织相关专业人才研究对策，突破瓶颈，不达目的誓不罢休。三要责任到人，盯紧盯死。针对每一个结算项目都要制定时间表和路线图，组织专班明确专人，多规划路线，采取多种办法极力推进。四要化解存量，减少增量。在积极解决“陈年老账”的同时，抓住业主和我方当事人岗位变动不多、熟悉有关情况和资料的有利时机，及时谋划和实施新竣工工程的结算工作，在合理时间内确认债权，收回工程款，实现效益变现，避免增加新的久拖不结的竣工项目。五要总结经验，完善制度。要通过结算及时发现项目管理薄弱环节，剖析根源，提出修改完善管理制度的意见建议，为分公司和公司修订完善有关制度提供参考，使各项制度相互衔接、严谨缜密，形成合力。（季真真 孙志华）

责任编辑：

文章来源：http://www.tianzhishui.com/2020/0704/101740.shtml